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プラットフォーム的組織に必要なプロの概念

[ 東京・港区 ]

株式会社美人時計 田中 慎也 代表取締役社長

株式会社美人時計 田中 慎也 代表取締役社長

美人時計の社内制度で特徴的なものを教えてください

田中:美人時計では、6月と12月、半年毎に査定を行っています。その中でスタッフには自ら取り組む業務に重要度順に優先順位をつけて評価シートを作成してもらい、半年後にどうであったのかの評価も、まずは自分で査定してもらいます。最優先事項は、会社側とスタッフ間で話し合って、納得した上で決めていますが、概ねズレることはないですね。

社員自らに評価シートを作成させているのですね。その意図を教えてください

田中:自分で評価シートを作成してもらうのは、評価のときに(自分で)納得して決めたことを、どれぐらい実行できたのかを、自身の中でも振り返って欲しいからです。当然、会社側も査定は行いますが、振り返りが大切です。

また、最初にスタッフに優先順位を決めさせるのは、会社に対して、自分の能力・才能をどうコミットさせるのかを、自分で考えて欲しいからです。実は「自分で考える能力」と「プロジェクトを遂行する能力」、これが美人時計が求めるプロフェッショナルの定義なんですね。

社員一人一人に「考える能力」「プロジェクト遂行力」を身につけてもらうことは今後の美人時計という組織の発展に必要不可欠であると考えています。

美人時計はどのような組織を目指しているのでしょうか

田中:美人時計では、会社の組織体としてプラットフォームになることを理想としています。様々な事業が、美人時計のビジネスモデルをベースに展開していくことを想定した場合、社長である私が全てをコントロール下に置くという指示直下型の組織ではなく、プロジェクトごとに業務を進めていく組織にしていきたいと考えています。プロジェクトを遂行しいく際に、その都度、優先順位やリスク管理を自分で考えて決断し、実行し続ける力(=遂行力)が必要になってきます。

株式会社美人時計 田中 慎也 代表取締役社長

プラットフォーム型組織を構築するために「自ら作成する」評価システムを導入しているのですね

田中: そうですね。プラットフォーム展開を考えたときには、どうしても必須の能力が先ほどの2つ「自分で考える力」「遂行力」です。そういう意味では、社長である自分もそのプラットフォームの一部なのですから、スタッフが私を利用することでプロジェクトが最適に進むと考えたのであれば、社長を利用すべきです。私もその真意を汲み取り、利用されるということであれば喜んで参加しますよ(笑)。

社長を利用しろ!というのは面白い意見ですね

田中: (笑)。会社として東京に進出し急激に大きくなってきていることを実感しています。最初は4人でしたが、10人になり、そして今ではアルバイトも合わせると40人の所帯になってきました。

組織が大きくなるにあたって、美人時計のビジネスの概念の純化作業が必要になってきます。そういう意味では、気軽にスタッフに話しかけたり、スタッフから時間とっていただけませんか?と言われると食事にいくようにしています。スタッフとのふとした会話から、目指している方向性や共有している考え方等がわかることもありますので。

私の社長としての役割は、その純化作業のチェックであったり、ビジネススキームの構築、ビジネスモデルの方向性の決定、成長のスピードコントロールになってきます。そういう意味では、自分が社長でなく他の人がその役割を私より巧く出来るのであれば、そちらの方が良いとも思っています(笑)。

それでも、私としては会社が定義するプロフェッショナルに対する考え方とプラットフォームの概念があれば、様々な困難も乗り越えていけると信じて、今後も進めていきたいですね。

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株式会社美人時計

■COMPANY
株式会社美人時計
美人が時間をお知らせするwebサービス「bijin-tokei」は、サービス開始3年で、全国で累計5万人を超える「輝く女性達」が出演。今後も多くの女性が、より輝けるプラットフォームを目指し進化を続ける。

■PEOPLE
田中 慎也
株式会社美人時計 代表取締役社長。1977年北海道生まれ。1999年に株式会社ビーコミュニケーションズを設立。2009年札幌版美人時計の運営を請負い、同ビジネスモデルが 地域ビジネスに活用できることを見越し、2010年に、美人時計の事業を買収し現職。積極的に「地域から日本を元気にする」事業を展開中。

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